Vadovaudamas technologinei produktinei įmonei, labai aiškiai suprantu, kad sukursim tiek pridėtinės vertės, kiek yra stipri mūsų komanda. Tad personalo klausimai man visada yra strateginės reikšmės. Labai pritariu formuluotei, kad HR vadovas yra Partneris. Tačiau kiek patys HR vadovai nori/gali būti partneriai verslų vadovams ir visai organizacijai? Šis klausimas man jau ilgą laiką neduoda ramybės, tad kviečiu mažiau skirti laiko galvojant kasmet vis skambesnius pareigų pavadinimus, o kelti svarbiausią klausimą – kas turi nutikti iš abiejų pusių, kad atsirastų reali ir tvari partnerystė tarp HR vadovų ir CEO, nuo ko laimėtų visa organizacija.