Personalas – Raimondos profesinė aistra. ISM Vadybos ir ekonomikos universitete apgynusi disertaciją „Vadovų savaiminio mokymosi įtaka įmonės veiklos rezultatams“, per 19 metų ji išaugino tūkstančius studentų. Dalis jų, pasirinkę HR kelią, tapo Raimondos bendraminčiais, kolegomis ir komandos nariais. 

Prieš 5 metus pradėjusi dirbti Devbridge žmonių ir organizacijos vystymo direktore, Raimonda įsitikino, kaip veikia jos dėstoma teorija praktikoje. Kaip sako K. Lewin „nieko nėra praktiškesnio nei gera teorija“.

„Matau ne vieną puikų pavyzdį Lietuvos organizacijose, kur HR kuria vertę, augindamas ir stiprindamas organizaciją jos strateginiame kelyje. Paradoksaliai, didžiausia HR vertė yra tose organizacijose, kurios taiko HR-less approach (lt. veikimas be personalo skyriaus): kai organizacija ugdo pačių vadovų savarankiškumą pritraukiant ir atsirenkant kandidatus, ugdo vadovų gebėjimą naują darbuotoją įvesti, auginti, išlaikyti, motyvuoti ir atsisveikinti, kai reikia. Tokioje aplinkoje didesnėje skalėje atsiradęs HRas tampa tikru partneriu, gali toliau stiprinti vadovus ir veikti jų rankomis. Tokiame HR-less approach modelyje vadovas rankose laiko vairą, o HR parteris jam padeda kaip šturmanas.“